O Lucro e a transformação de umas S.A. em E.P.
O Primeiro Ministro anunciou, sem qualquer contestação significativa, a transformação dos Hospitais, de Sociedades Anónimas em Empresas Públicas, alegando que na saúde pública não se deve ter como objectivo a obtenção de lucros.
O assunto parece ser pacífico e não provoca ondas: afinal a saúde toca a todos e a cada um de nós, e os Hospitais públicos devem estar preocupados com a qualidade dos serviços que prestam, e não com o lucro vil.
E no entanto nada de mais errado se pode fazer na gestão de uma organização.
Quando qualquer equipa de gestão se deixa de preocupar com o objectivo lucro, a ultima linha do balanço, e a única medida objectiva pela qual a gestão de um empreendimento pode ser julgada pelos seus donos (os accionistas em Assembleia Geral), essa mensagem é inconscientemente passada pela linha de comando para todos os elementos da empresa, e o resultado imediato, verificável no final do ano, é o buraco financeiro.
E isto é assim porque o lucro é o resultado do controle apertado de inúmeras pequenas variáveis, cada uma a cargo de uma ou várias pessoas na organização, que de um modo difuso conhecem a importancia de cada um para a obtenção de resultados positivos. A diferença entre lucro e prejuizo está no falhanço em coordenar a resultante destas variáveis. Numa unidade hospitalar o lucro está sempre no fio da navalha, e se essa preocupação não existe como prioritária, o prejuizo não é simplesmente mínimo, mas avassalador.
Acresce que quando se retira à Assembleia Geral dos accionistas o poder de punir a gestão pela falta de resultados (lucro), e se atribui esse poder a um qualquer burocrata por mais Secretário de Estado que este seja, esse poder está a ser entregue a alguém que apesar das suas muitas qualificações e boa vontade, não está comprometido com os resultados (não é dele), e tenderá sempre a aceitar qualquer desculpa de falhas da gestão como boa. Afinal ele deixou de ter medidas objectivas para ler os resultados.
Não tivemos já essa experiência com vinte anos de E.P.s?
O assunto parece ser pacífico e não provoca ondas: afinal a saúde toca a todos e a cada um de nós, e os Hospitais públicos devem estar preocupados com a qualidade dos serviços que prestam, e não com o lucro vil.
E no entanto nada de mais errado se pode fazer na gestão de uma organização.
Quando qualquer equipa de gestão se deixa de preocupar com o objectivo lucro, a ultima linha do balanço, e a única medida objectiva pela qual a gestão de um empreendimento pode ser julgada pelos seus donos (os accionistas em Assembleia Geral), essa mensagem é inconscientemente passada pela linha de comando para todos os elementos da empresa, e o resultado imediato, verificável no final do ano, é o buraco financeiro.
E isto é assim porque o lucro é o resultado do controle apertado de inúmeras pequenas variáveis, cada uma a cargo de uma ou várias pessoas na organização, que de um modo difuso conhecem a importancia de cada um para a obtenção de resultados positivos. A diferença entre lucro e prejuizo está no falhanço em coordenar a resultante destas variáveis. Numa unidade hospitalar o lucro está sempre no fio da navalha, e se essa preocupação não existe como prioritária, o prejuizo não é simplesmente mínimo, mas avassalador.
Acresce que quando se retira à Assembleia Geral dos accionistas o poder de punir a gestão pela falta de resultados (lucro), e se atribui esse poder a um qualquer burocrata por mais Secretário de Estado que este seja, esse poder está a ser entregue a alguém que apesar das suas muitas qualificações e boa vontade, não está comprometido com os resultados (não é dele), e tenderá sempre a aceitar qualquer desculpa de falhas da gestão como boa. Afinal ele deixou de ter medidas objectivas para ler os resultados.
Não tivemos já essa experiência com vinte anos de E.P.s?
publicada por JPRibeiro às
16:46
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